根據(jù)省國資委加強(qiáng)在建項目質(zhì)量管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高集團(tuán)工程質(zhì)量管理水平，8月30日下午，蘇豪建設(shè)集團(tuán)召開建筑工程質(zhì)量專題會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各項目經(jīng)理和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人等50余人參加了會議。
首先，周君常務(wù)副總經(jīng)理結(jié)合自身多年的工程管理經(jīng)驗和當(dāng)前工程建筑領(lǐng)域普遍存在的質(zhì)量問題，從土方、砌體、裝飾等十二個方面對質(zhì)量把控措施進(jìn)行了詳細(xì)講解，各項目經(jīng)理和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人根據(jù)項目實情做表態(tài)發(fā)言。
最后，吳廷昌總經(jīng)理提出兩點要求，一是提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對建筑質(zhì)量通病要做到防治結(jié)合，預(yù)防為主，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。二是加強(qiáng)研究，創(chuàng)新工程質(zhì)量管理模式，充分發(fā)揮項目監(jiān)理的監(jiān)管作用，共同提高建筑質(zhì)量，努力維護(hù)好企業(yè)形象。