為提高企業(yè)精細化管理水平，2012年12月8日下午，蘇豪建設(shè)集團邀請明源軟件公司進行了主題為《房地產(chǎn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越九大核心能力分享》的專業(yè)培訓(xùn)。集團余亦民董事長和班子成員及相關(guān)干部職工共計34人參加了培訓(xùn)活動。
本次培訓(xùn)從戰(zhàn)略、管控和執(zhí)行三個層面分析了房地產(chǎn)項目運營能力，其中包括：戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略資源運作、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、市場研究與策劃等九大核心能力。
培訓(xùn)結(jié)束后，余亦民董事長針對集團當前的發(fā)展實際，提出了兩點要求，一是要求各與會人員認真消化此次學(xué)習(xí)內(nèi)容，整理好學(xué)習(xí)筆記；二是要求集團管理人員在年終總結(jié)之際認真研讀《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》，結(jié)合自身工作撰寫心得體會，共同努力提高集團的管理和運作效率。